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A importância da metodologia de Balanced
Scorecard na definição de estratégias nas
organizações é incontestável. Muitas organizações
consideram que os tempos de crise são ameaças e,
esquecem-se que podem acima de tudo constituir
oportunidades: para rever objetivos, para aumentar a
produtividade, a rentabilização dos ativos e a
sustentabilidade, e para investir na reestruturação
de processos internos e externos de gestão.
Neste
contexto, o recurso a sistemas de informação permite
não só a operacionalização da metodologia de Balanced Scorecard, como também ajuda os
gestores na definição das relações entre as medidas,
os fatores críticos de sucesso e a estratégia das
organizações.
Após o sucesso do
evento BSC Quidgest realizado em março,
a Quidgest decidiu promover com a
Consultora TGA uma
nova iniciativa na área do Balanced Scorecard mas,
desta vez, em Leiria.
Discutir e partilhar a temática da gestão estratégica e as
vantagens de um sistema de Balanced Scorecard numa organização
foram os principais objetivos deste evento divido em duas
partes: enquanto da parte da manhã, o evento pretendeu reunir
organizações do setor público, da parte da tarde, o evento
esteve direcionado para organizações da área empresarial.
Para mais informações sobre o BSC Quidgest clique
aqui ou contacte-nos através do email
solutions@quidgest.com .
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Sessão da manhã
O valor da Parceria com a Quidgest
(pdf/0,6 MB)
Luís Santana,
Coordenador da área de Gestão
Estratégica da Quidgest
Dinamizar e Implementar a Estratégia
(pdf/1,1 MB)
Gabriel
Silva,
CEO da TGA e Especialista em BSC
BSC Quidgest
(pdf/0,6 MB)
Joana Santos,
Consultora da área de Gestão
Estratégica da Quidgest
Sessão
da tarde
Dinamizar e Implementar a Estratégia
(pdf/1,2 MB)
Gabriel
Silva,
CEO da TGA e Especialista em BSC
BSC Quidgest
(pdf/0,6 MB)
Joana Santos,
Consultora da área de Gestão
Estratégica da Quidgest
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