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A importância da metodologia de Balanced
Scorecard na definição de estratégias nas
organizações é
incontestável.
Muitas organizações consideram que os tempos de
crise são ameaças e esquecem-se que podem acima de
tudo constituir oportunidades: para rever
objectivos, para aumentar a produtividade, a
rentabilização dos ativos e a sustentabilidade,
e para investir na reestruturação de processos
internos e externos de gestão.
Neste
contexto, o recurso a sistemas de informação permite
não só a operacionalização da metodologia de
Balanced Scorecard, como também ajuda os
gestores na definição das relações entre as medidas,
os factores críticos de sucesso e a estratégia das
organizações.
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BSC: a atualidade da metodologia na gestão das
organizações
(pdf/ 0,8 Mb)
Gabriel Silva, Docente e Diretor do Curso
de Gestão de Empresas do ISCAC
Inovação na colaboração entre Universidades e
Empresas
(pdf/ 3,4 Mb)
Luís Santana, Coordenador da área de
Gestão Estratégica da Quidgest
Casos de Estudo nacionais "Traduzir a estratégia em
ação com o BSC"
(pdf/ 3,8 Mb)
Joana Miguel Santos,
Consultora de Gestão Estratégica da Quidgest
Caso
de Estudo internacional “El Salvador: BSC para a
gestão das políticas públicas”
(pdf/ 0,5 Mb)
Rosa Rodriguez, Consultora de Gestão
Estratégica Internacional da Quidgest
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