Gestão de Competências

O que é gerir competências:

• Perceber, desenvolver e disponibilizar pessoas e as suas competências;

• Identificar as competências necessárias para o desempenho de um posto de trabalho, as competências detidas pelos colaboradores e o desvio entre estas.
   

Desafio colocado às empresas:

Gerir as competências dos colaboradores por correlação aos postos de trabalho que ocupam passou a ser uma tarefa complexa e difícil de operacionalizar. Este trabalho torna-se ainda mais complicado quando: 

• O modelo de avaliação de desempenho vigente na empresa obriga a avaliação dos colaboradores com base nas suas competências;

• Não existe uma definição formal das responsabilidades e tarefas inerentes a um posto de trabalho;

• Nunca existiram métricas eficazes de avaliação de competências num dado organismo;

• Os próprios colaboradores não têm conhecimento das competências e níveis de competências que lhes são exigidas para desempenharem correctamente o seu trabalho.

Solução Quidgest:

O sistema foi desenvolvido com base nas mais recentes teorias sobre gestão de competências e necessidades transmitidas por parte de algumas empresas. Trata-se de um módulo independente, mas que pode ser integrado com outras soluções.

O sistema está apto para gerir competências cognitivas, técnicas e comportamentais para qualquer posto de trabalho.
São registadas e mantido o histórico de todas as alterações à situação de cada colaborador.

• Construir diversos modelos de competências;

• Consultar diferentes perfis de competências;

• Análisar os gaps em diferentes grupos de postos de trabalho;

• Designar necessidades de formação;

• Registar e aceder às competências através de tabelas, com a possibilidade de identificação de diferentes tipologias;

• Registar as competências-chave por posto de trabalho e por nível funcional;

• Calcular de forma automática os colaboradores com o perfil mais adequado a determinado posto de trabalho;

• Possibilidade de comparação de requisitos como, por exemplo, o tipo e nível de habilitações;

• Importação das avaliações das competências provenientes de outras soluções;

• Anexar documentos relativos às avaliações.
  
   

Melhor identificação do potencial humano

Definição, diagnóstico, desenvolvimento e monitorização rápidos das competências, garantindo uma melhor adequação dos perfis dos colaboradores e dos respectivos postos de trabalho;

Prioritização da formação

Uma boa gestão de competências permite o desenvolvimento de competências de maior relevo face aos objectivos estratégicos do organismo;
 

Ferramenta de melhoria contínua

Permite uma identificação rápida de desvios e consequentes acções de melhoria graças, em parte, ao seu aspecto gráfico e visual;

Unificação das práticas de Gestão de Recursos Humanos

A Gestão de Competências insere-se numa nova perspectiva de gerir pessoas, funcionando assim como elemento unificador de práticas de Recursos Humanos

Redução dos problemas com os colaboradores
Uma boa gestão de competências facilita os processos de mobilidade, formação e desenvolvimento profissional das pessoas, contribuindo para o alcance de elevados níveis de motivação.

Integração com outras soluções

Por ser uma solução completa, funciona de modo integrado com as soluções Recrutamento e Selecção e Gestão da Formação Interna.