Pesquisa:   
 
  Sector Público  \  Gestăo Financeira  \  Preparaçăo de Orçamentos

Other languages - www.quidgest.com        O meu perfil:

Início
O futuro passa por nós
Evoluir com a Quidgest
Espaço Quidgest

Acerca da Quidgest
Genio
I&D
Equipa
Parcerias
QuidNet
Glossário QuidNet
Downloads
Certificaçőes

Notícias e Eventos
Destaques
Press Releases
A Quidgest nos Media
Conferęncias
Eventos

Sector Público
Estratégia de TI
Catálogo Nacional de Compras Públicas
Serviços Partilhados
Desburocratizaçăo
Plano Tecnológico
Parceria Estratégica
Recursos Humanos
Gestăo de Pessoal
Vencimentos
Avaliaçăo de Desempenho
Gestão de Subsídios e Beneficiários
Ajudas de Custo e Despesas de Deslocaçăo
Horas Extraordinárias
Gestăo da Assiduidade
Gestăo de Concursos
Gestăo da BDAP
Portal do Funcionário
Gestăo da Formaçăo
Gestão de Competências
Higiene e Segurança no Trabalho
Gestăo Patrimonial
Cadastro e Inventariaçăo
Aprovisionamento
Gestăo de Stocks
Portal das Propostas de Aquisição
Portal das Requisições ao Armazém
Plataforma Transaccional de Compras
Gestão de Bens Móveis
Gestão de Imóveis
Portal de Pedidos de Transferência de Bens
Recepção e Expedição de Materiais
Gestão de Empreitadas
Obras de Manutenção e Conservação
Portal de Assistências e Manutenções
Gestão de Veículos
Gestão Integrada de Frota
Gestão de Facturação
Gestão de Contratos Plurianuais
Apoio à Recepção de Visitantes
Telefones e Telemóveis
Requisições à Reprografia
Gestão de Cemitérios
Orçamentação e Gestão de Rochas Ornamentais
Gestăo Financeira
Contabilidade Pública e Gestăo Orçamental
Encomendas e Facturaçăo
Tesouraria e Reconciliaçăo Bancária
Home Banking
Preparaçăo de Orçamentos
Gestăo Documental
Gestăo de Bibliotecas
Gestăo de Processos (BPM)
Gestăo de Expediente
Gestão Integrada de Documentos
Gestăo Integrada de Informaçăo
Portal de Gestăo Documental
Sistemas Específicos
Gestăo Académica

Sector Empresarial
Parceria Estratégica
Marketing: CRM
Recursos Humanos
Gestão de Pessoas
Ajudas de Custo e Despesas de Deslocaçăo
Horas Extraordinárias
Gestăo da Assiduidade
Recrutamento e Selecção
Portal do Colaborador
Gestăo da Formaçăo
Gestão de Competências
Higiene e Segurança no Trabalho
Gestão de Equipas Flexíveis
Avaliação de Desempenho
Nova Economia
Contabilidade e Gestão Financeira
Contabilidade Integrada
Contabilidade Analítica
Gestão da Tesouraria
Gestão Comercial
Logística e Activos
Gestão de Aquisições
Portal de Propostas de Aquisição
Gestão de Stocks
Portal de Requisições ao Armazém
Gestão Operacional de Bens Móveis
Gestão Comercial de Imóveis
Gestão Fiscal e Inventário de Bens
Apoio à Recepção de Visitantes
Gestão de Facturação
Gestão de Contratos
Incubação de Empresas
Gestão de Empreitadas
Gestão de Obras, Manutenção e Conservação
Portal de Assistências e Manutenções
Gestão de Veículos
Gestão Integrada de Frota
Gestão de Eventos
Gestão de Produção
Gestăo Documental
Gestăo de Bibliotecas
Gestăo de Processos (BPM)
Gestăo de Expediente
Gestão Integrada de Documentos
Gestăo Integrada de Informaçăo
Portal de Gestăo Documental
Soluçőes Verticais

Sector Saúde
Gestăo Hospitalar
Stocks e Farmácia
Gestăo Financeira
Recursos Humanos
Gestăo Clínica
Gestăo Documental
Gestăo Sistemas Saúde
Gestăo Centros Saúde
Gestăo Laboratorial
EQA
LIMS
O exemplo da PT-ACS
Referęncias
Desenvolvimentos
Saúde Higiene e Segurança no Trabalho
Prevenção e Rastreio

Projectos Especiais
CRM
Gestăo da Formaçăo
CAv Quidgest
Recrutamento e Selecçăo
Gestăo de Interacçőes

Soluçőes em destaque
Balanced Scorecard
SIADAP 123
CAv Quidgest
QWatch
Gestăo de Interacçőes

Consultoria

Learning Center
Plano de Formação 2010
Diagnóstico de necessidades formativas

Casos de Sucesso
GPEARI - Ministério da Cięncia, Tecnologia e Ensino Superior
Empresa de Gestăo do Parque Habitacional do Município de Cascais
Instituto do Cinema e do Audiovisual
Instituto de Oftalmologia Dr. Gama Pinto
Programa Operacional da Sociedade do Conhecimento
Secretaria-Geral da Presidęncia do Conselho de Ministros
Instituto Nacional de Saúde Dr. Ricardo Jorge
Domusvenda
Instituto de Gestăo Financeira da Segurança Social
Câmara Municipal de Lisboa
Universidade da Madeira
Comissăo de Coordenaçăo e Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo
LAS-MTO
Instituto Hidrográfico
Direcçăo-Geral dos Impostos
Hotel Ritz Four Seasons
Comissăo de Coordenaçăo e Desenvolvimento Regional do Alentejo
Promoluz

Oportunidades de Emprego

               
Preparação de Orçamentos

 

Clareza, rigor e eficiência na gestão de dinheiros públicos

 

 

Quando se constroem e consolidam orçamentos é frequente o desperdício de tempo para garantir que as folhas de cálculo têm as fórmulas e os links correctos e que os dados introduzidos estão actualizados. Por outro lado existe uma grande dificuldade em comparar e analisar as várias versões de um orçamento, o que compromete os resultados e a eficácia dos processos. Para ultrapassar todas estas dificuldades a Quidgest criou o módulo SINGAP® – Preparação de Orçamentos.

         

O módulo SINGAP® – Preparação de Orçamentos tem como principal objectivo servir de suporte à elaboração dos projectos de orçamento, tendo em consideração vários procedimentos específicos deste processo, nomeadamente os exigidos pela Circular da Direcção-Geral do Orçamento (DGO) com as instruções de preparação do Orçamento do Estado.

Este módulo está integrado no SINGAP® – Contabilidade Pública e Gestão Financeira, pelo que beneficia da partilha da estrutura orçamental com o módulo SINGAP® - POCP e Gestão Orçamental. Isto significa que são utilizados dados reais da execução orçamental para apoiar a elaboração dos projectos de orçamento.

No entanto, o módulo SINGAP® – Preparação de Orçamentos também pode funcionar isoladamente, no caso de não se estar a utilizar outros módulos do SINGAP® na área de Gestão Financeira, nomeadamente o de POCP e Gestão Orçamental.

 

                                   

                                                                             Fig. 1 - Múltiplas versões de um orçamento

 

Funcionalidades

  • Simulação de versões com escolha de datas, factor ponderador, Índice de preço do consumidor (IPC), coeficiente de rendas e coeficiente de funcionários

  • Definição de diversos projectos de orçamento em paralelo, sendo que apenas uma das versões é submetida para aprovação.

  • Utilização da estrutura orçamental da versão anterior como base para a estrutura do orçamento da nova versão, quando é necessário múltiplas versões de um orçamento,  evitando a realização de tarefas redundantes

  • Definição como uma das versões a estrutura orçamental em vigor, de forma a evitar a reinserção de dados que já se encontram no referido módulo (possibilidade para os organismos que utilizam o módulo de SINGAP® – Gestão Orçamental e POCP)

  • Transição da versão de orçamento aprovado para o SINGAP® – Gestão Orçamental e POCP (para o organismos que utilizam este módulo), com as alterações decididas pelo governo, sendo que a execução orçamental do ano seguinte é feita com base no orçamento aprovado

  • Disponibilização de diversos instrumentos de notação orçamental e listagens de apoio à gestão

  • Elaboração de projectos de orçamento por classificação económica, fonte de financiamento, classificação funcional e actividade, de acordo com a Lei de Enquadramento Orçamental e a Circular da Direcção-Geral do Orçamento com as instruções de Preparação do Orçamento do Estado

  • Previsão orçamental por centro de custos, com base na estrutura de centros de custos adoptada pelo organismo para despesas co-financiadas por fundos comunitários

  • Especificação dos montantes co-financiadas por fundos comunitários por classificação europeia, tendo por base a afectação das rubricas da classificação económica da despesa à respectiva classificação europeia

 

Vantagens

  • Manutenção dos histórico dos orçamentos, permitindo efectuar, paralelamente, diferentes versões com valores distintos

  • Processo de análise e controlo orçamental simplificado com a exportação do orçamento aprovado para o módulo de Contabilidade no ano seguinte

  • Utilização de dados reais - a definição da estrutura orçamental é partilhada com o módulo SINGAP® – Gestão Orçamental e POCP, o que significa que são utilizados dados reais da execução orçamental para apoiar a elaboração dos projectos

  • Projecção de valores - revisões do orçamento com facilidades automáticas de projecções de valores (rolling forecasts) com base em diferentes critérios, mantendo e comparando múltiplas versões de orçamentos (fig.1)

  • Cumprimento da legislação - execução de vários procedimentos específicos, de acordo com a Circular da Direcção-Geral do Orçamento (DGO), com as instruções de preparação do Orçamento do Estado

  • Planeamento sectorial - em função das necessidades do organismo, pode ser adoptado um modelo de planeamento sectorial, com cada Direcção, Divisão ou Serviço a elaborar o seu projecto de orçamento, sendo a informação consolidada a nível do organismo

  • Velocidade de execução - a preparação de um orçamento demora semanas e não meses a estar pronta.

 

 

©2009 Quidgest   R. Castilho n.º 63, 6.º | 1250-068 Lisboa / Portugal      Tel: (+351) 213 870 563/652/660    Fax: (+351) 213 870 697     Mail: quidgest@quidgest.pt