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Instituto Hidrográfico
Direcçăo-Geral dos Impostos
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Comissăo de Coordenaçăo e Desenvolvimento Regional do Alentejo
Promoluz

Oportunidades de Emprego

 

 


Com a crescente complexidade das tarefas nos novos serviços e dos meios de comunicação exigidos pelo cidadão, organizações públicas e empresariais confrontam-se hoje com o desafio de responder em tempo útil a níveis optimizados de qualidade de serviço.

Reconhecendo esta necessidade, a Quidgest promove uma visão integrada e pluridisciplinar dos sistemas de informação de gestão e implementa-os em organizações que querem simplificar o seu dia-a-dia.

O Dia Nacional da Desburocratização lembra-nos isso mesmo.

Queremos simplicidade nas análises, queremos desmaterializar processos, queremos fiabilidade e eficiência na decisão, queremos que a informação chegue em tempo útil a todos. Queremos inovação, segurança, eficácia, criatividade, autenticação, credibilidade, integridade, disponibilidade, adaptação, versatilidade e agilidade intelectual.


Do i-Gov ao c-Gov

Mais do que em i-Gov, falamos hoje cada vez mais em c-Gov*:

O «i» de Inovação de há bem pouco tempo, também relacionado com informação, investigação, investimento ou interactividade, tem sido substituído por conceitos associados a uma gestão pública cada vez mais colaborativa, em que conhecimento, cidadão, cooperação, competição e comunidades são as palavras de ordem.

Ao desenvolver soluções centradas nas necessidades dos seus utilizadores finais, a Quidgest apoia a aproximação dos governos ao cidadão, participando já activamente no novo paradigma do c-Gov.

A Quidgest apoia o c-Gov…

  • através de um sistema de gestão da qualidade orientado para a melhoria contínua dos processos, baseados na medição e concretização de objectivos;

  • através do Genio, que lhe permite fornecer tecnologias e sistemas de gestão que facilitam a desburocratização de governos e de empresas, promovendo uma maior proximidade aos cidadãos e o aumento do seu poder de competição e cooperação face a outras entidades;

  • através do conhecimento que acumula no desenvolvimento dos seus mais de 200 sistemas de informação, num processo de partilha mútua com o cliente que nos faz estar cada vez mais próximos da comunidade.

* Conceito apresentado por Alexandre Caldas, Director-Geral Adjunto do Centro de Gestão da Rede Informática do Governo (Ceger), no 6.º Congresso Nacional da Administração Pública.

Desburocratizar é preciso!

Alguns exemplos de sistemas inovadores desenvolvidos pela Quidgest no âmbito da desburocratização e modernização das organizações:

  • Sistema Integrado de Gestão da Assembleia da República – a vantagem de ser um ERP integrado que dá resposta à gestão dos funcionários, dos deputados e da própria Assembleia, aliada à manutenção de um portal Web (intranet) que permite uma comunicação fácil com todo o sistema
     
  • Sistema de Gestão de Recursos Humanos em regime de serviços partilhados do Governo Regional dos Açores – permite gerir de forma eficaz o cadastro de 18.000 funcionários. Graças ao portal de serviços que apresenta, a informação passou a ser descentralizada e mesmo em modo off-line é possível fazer o carregamento de informação
     
  • Sistema integrado do Taguspark – informatizou processos que até à data se baseavam em folhas de Excel e num sistema de facturação obsoleto e mal aproveitado. Veio também criar uma plataforma transversal às várias áreas de Gestão, que agrupa toda a informação de clientes e fornecedores, informação técnica dos edifícios e informação orçamental e contabilística, ao mesmo tempo que permite obter indicadores de gestão (controlo de gestão e Balanced Scorecard)
     
  • A Gestão da Assiduidade da MSTelcom, operador telefónico de Angola – possibilita um melhor controlo da assiduidade dos funcionários e da efectividade do pessoal, assim como um melhor aproveitamento dos recursos humanos disponíveis pela redução de custos administrativos
     
  • A solução integrada de Gestão Financeira e Contabilidade Pública da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte – a integração das soluções de recursos humanos com as soluções financeiras simplificou o dia-a-dia dos funcionários da CCDRN
     
  • O Programa Nacional de Avaliação Externa da Qualidade do Instituto Nacional de Saúde Dr. Ricardo Jorge – maior partilha de informação, maior controlo e monitorização de dados por vários utilizadores, melhor comunicação entre serviços e eliminação da informação paralela.
     

A desburocratização em acção

  • Ao contrário da maioria dos fornecedores de software, que impõem as suas soluções sem conhecer as especificidades do sector, a Quidgest dialoga abertamente com as organizações;
     
  • Na Quidgest, sabemos ouvir os problemas, as preocupações, as aspirações e os desafios que os organismos enfrentam. Sabemos também escolher as melhores soluções e transformar ideias inovadoras em projectos realizáveis.
 
 
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